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        • 系統(tǒng)概述
        • 行業(yè)痛點
        • 產(chǎn)品特點
        • 產(chǎn)品優(yōu)勢
        • 整體架構(gòu)
        • 應(yīng)用場景
        • 相關(guān)案例
         
        系統(tǒng)概述

        渠道業(yè)務(wù)中臺是銀行整合各類渠道終端(線下渠道、自助終端、線上電子渠道)的有效工具,是銀行后端產(chǎn)品(核心、信貸、理財…)的有力補充,起到集成和樞紐的作用。渠道服務(wù)平臺將有利于快速應(yīng)對業(yè)務(wù)場景的變更,其靈活性、可擴(kuò)展性使得產(chǎn)品創(chuàng)新、場景創(chuàng)新更加迅速敏捷。在保證后端產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定的同時,整合面向全渠道的業(yè)務(wù)能力,共享場景數(shù)據(jù),為以客戶為中心的全渠道協(xié)同提供最有效的支撐。

        行業(yè)痛點
        • 數(shù)據(jù)分散且無法模型化
          客戶信息無法統(tǒng)一;無法為產(chǎn)品定價和客戶細(xì)分服務(wù),精準(zhǔn)營銷困難;
        • 各渠道服務(wù)孤立
          無法利用不同渠道優(yōu)勢進(jìn)行協(xié)作,無法形成融合的業(yè)務(wù)模式;
        • 交易路徑分散
          無法有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險;交易信息割裂,無法形成統(tǒng)一流程控制和信息管理;
        • 功能重復(fù)建設(shè)
          需求響應(yīng)周期長,市場反應(yīng)慢;
        • 客戶體驗待提高
          各渠道運營、運維能力分散,無法做到全行全渠道統(tǒng)一運營、運維,客戶體驗待提高;
        • 各渠道消息孤立
          各渠道消息通知沒有統(tǒng)一的模板,各渠道消息孤立;
        產(chǎn)品特點
        • 將線上渠道、線下渠道和開放銀行渠道融為一體,提高客戶服務(wù)能力;
        • 利用不同渠道特點和優(yōu)勢,進(jìn)行多渠道協(xié)作,形成協(xié)同效應(yīng);
        • 服務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享,提升客戶使用體驗;
        • 全渠道統(tǒng)一運營管理,提升運營效率,規(guī)避運營風(fēng)險;
        • 全渠道合約信息、客戶信息、限額信息統(tǒng)一管理,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量;
        • 搭建銀行渠道統(tǒng)一內(nèi)容平臺,強化品牌意識,提高品牌價值;
        產(chǎn)品優(yōu)勢
        • 構(gòu)建多渠道統(tǒng)一的營銷級客戶信息體系
          支持多渠道統(tǒng)一用戶體系(客戶身份識別與認(rèn)證、業(yè)務(wù)權(quán)限);支持多維度的限額控制、渠道費用、優(yōu)惠規(guī)則;支持不同客戶不同使用偏好和服務(wù)目錄體系
        • 形成多渠道協(xié)作、互動的業(yè)務(wù)處理模式
          多渠道協(xié)作,動態(tài)提醒,智能引導(dǎo);支持同一業(yè)務(wù)不同客戶、不同渠道、不同方式處理;協(xié)作流程與業(yè)務(wù)規(guī)則分離,靈活定制,快速響應(yīng)客戶需求;客戶定制,用我所愛
        • 多樣化的營銷,提高產(chǎn)品推廣能力
          一個活動,多種方式,快速推廣;規(guī)則靈活多變,快速滿足不同營銷需求;提高客戶黏性和品牌影響力
        整體架構(gòu)
        應(yīng)用場景
        • 優(yōu)化客戶體驗
          方便客戶多渠道開展業(yè)務(wù),銀行服務(wù)無處不在??蛻籼峤恍畔⒍嗲拦蚕?,線上線下無需重復(fù)提交。客戶旅程多渠道共享,任一渠道可持續(xù)開辦未完成服務(wù)流程。每一個渠道提供的服務(wù)均為標(biāo)準(zhǔn)化、集約化服務(wù),保證多渠道服務(wù)質(zhì)量及用戶體驗
        • 提高運營質(zhì)效
          統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計服務(wù)與產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化輸出給全渠道終端。減少因煙囪式渠道系統(tǒng)帶來的業(yè)務(wù)運營差異。全渠道客戶旅程數(shù)據(jù)全面掌控,實時分析客戶行為,反哺優(yōu)化客戶旅程服務(wù)流程,提升客戶體驗。全渠道客戶、多維度數(shù)據(jù)采集,便于運營統(tǒng)計分析。
        • 提升科技水平、降低建設(shè)成本
          提升客戶旅程服務(wù)(全流程)技術(shù)支撐能力。減少多渠道后端服務(wù)重復(fù)建設(shè),在減少投入成本的同時,統(tǒng)一管控服務(wù)質(zhì)量。
        相關(guān)案例
        中國建設(shè)銀行、中國郵儲銀行、中國進(jìn)出口銀行、浦發(fā)銀行、恒豐銀行、北京銀行、晉商銀行、成都銀行、齊魯銀行、青海銀行、秦皇島銀行、海南銀行、九江銀行、南粵銀行、澳門立橋銀行、晉城銀行、珠海華潤銀行、江蘇長江銀行、平頂山銀行、武漢眾邦銀行、溫州民商銀行、重慶富民銀行
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